隨著BTC在世界范圍內共識度的不斷提高、價值日趨夯實，BTC其產業鏈也逐漸豐富，其各個領域起起伏伏后，都經歷了由狂熱轉變為理性過程。

礦場做為BTC上游重要一環，其發展歷程的精彩大家也是有目共睹，礦場在中國的發展得益于中國完善的電力基礎設施建設和廉價的水電、火電資源，

所以中國BTC算力一直在世界占有一席之地，但礦場做為專業礦機的托管場所，一直存在著礦機價值與礦場專業度不匹配的情況，這給選擇礦場的礦工帶來了很大困擾，也造成礦場主在礦場開發、建設、運營時心有余而力不足。

BTC礦場在近年處于明顯轉型期，BTC礦場的建設運營的專業化、標準化大勢所趨，這要求礦工礦場主既要有金融創新之勇，又要有科工傳統之智，

礦工在選擇礦場時都考慮“礦機安全”“供電穩定”“電價相對低”，

做為專業礦場就要以礦工的需求九個字為出發點，在礦場工程建設過程把控做到八個字：“質量”“安全”“造價”“工期”(不分先后)，“質量”“安全”“造價”我們后面再跟大家分享，今天挖礦教授先跟大家交流一下礦場的“工期”控制。

“幣圈一天，人間一年”，大家在關注幣價、電價的時候，往往忽視了時間是世上最稀缺資源這一本質，礦場建設做為一個集人力、財力、物力于一體的工程更需要加強工期的管理，

手續流、合同流、設備流、安裝流、資金流要做到十個手指彈鋼琴，不然會出現“廠房建好了設備沒到”，

“建成一半資金斷了”“工程完工了電沒通”“電通了手續不到位”等情況，這在“小礦場游擊戰”中影響還不明顯，在“專業礦場陣地戰”中這都會影響了礦場項目總工期，帶來致命的后果。

這條工期“生死線”對礦場項目經營管理者在工期管理水平方面提出更高要求。就工期的控制挖礦教授分享一下幾點心得：

1、 完善項目前期支撐性工作，欲速則不達。

項目在準備開工前，因各地合作者及政府對政策理解不同，需耐心開展大量的前期工作，

如投資協議、土地預審文件(或租賃)、環評備案文件、水土保持批復文件、電網系統接入文件等支撐性材料。這些文件的批復需要對接發改委、土地局、環保局、水利局、電網公司等多個單位和部門，以上支撐性文件辦理流程要有明確的計劃。

這些手續表面上是一個合同一個章，實質是你與地方合作者、地方政府、電網關系的梳理，以及各股東方的認可及共識，不能存在僥幸心理，在項目投資前必須逐一落實，否則會對項目工期甚至項目本身產生顛覆性影響。

2、 細化場地勘探工作，舍不得孩子套不住狼。

礦場項目大部分地處位置偏僻，因各種場景不盡相同，涉及場地勘探內容范圍較大，

在設計前需要不厭其煩的到實地現場開展場址勘察，主要是“五通一平”工作：通電、通網、通路、通上下水、場地或廠房平整情況，以及廠房結構、周邊防噪、水土地質等一系列問題的考察，

并充分考慮于此相關的轉讓的談判、通電線路規劃、土地(廠房)租賃談判等商務準備工作。

同時還要做好防暑、防寒、防水、防雪等天氣因素化解措施;提前細化場地勘探，如不具備提前開展或要求合作方完善，最大程度減少外部因素對主體施工工期的影響。

三、優化工程設計工作，一張藍圖繪到底。

礦場工程是一個集建筑工程、電力工程、網絡工程、散熱工程綜合工程，區別于小礦場，

專業礦場在設計中要考慮整體設計，做到“總體設計、分期實施”，大的方案要在設計階段確定，盡可多的考慮模塊化、標準化設計，既能節約成本，又可給小調整留余地。

在施工過程難免出現邊設計、邊施工、邊投入使用的狀況，提前做好施工圖會審和技術交底工作，盡早發現可能影響工期目標實現的技術問題;

工程管理人員要認真熟悉設計圖紙，根據外部情況、物資情況和工程的實際情況及時分析偏差，進行設計變更、合理優化調整施工。

四、提前籌劃設備材料，兵馬未動糧草先行。

要想在目標工期內完成礦場建設，一定防止部分設備材料供貨緊張或物流運輸不到位導致卡殼現象。

礦場管理者要根據工期進度編制設備材料供應計劃表，保證工程設備及標配材料按計劃到場，特別是變壓器、環網柜、高壓電纜等重要設備都需要在設計方案確定后立即進行采購，必要時可派專人到生產廠家盯貨;

空開插座、風機、交換機、水簾、百葉、冷熱隔離、防塵網等標配材料，要做好采購清單計劃表，同時運抵后做好驗貨工作，

發現不符合有關標準要求的設備及時反饋，防止因材料設備質量問題導致返工，或后期停電檢修情況，影響礦場工期進度。

五、強化緊張有序的施工，紅旗不倒彩旗飄飄。

對于礦場項目的主體施工，必須有組織、有領導的開展統籌施工。

整個建設過程往往需要多家單位施工、多家材料設備供貨，各專業之間的相互配合極為頻繁，加上工序多、工種多、人力多、所需材料多，

建設過程容易造成工序上的延遲、遺漏、混亂，施工組織一定要做到紅旗不倒，防止出現誤工、返工等導致工期滯后。

同時工期的緊張勢必對施工安全產生影響，一定注意安全責任的落實、安全教育的開展、安全施工的檢查，防止施工人員的疲勞或大意，造成安全隱患和事故產生意外時間成本。

六、統籌施工與運維對接，扶上馬再送一程。

在礦場建成后移交運維運營前，一定要做好質量監督驗收及相關調試工作，特別是相關防火防水等細節，如果隱藏問題發現不及時，移交運營后就會帶來很大隱患，這不但導致礦場利益蒙受損失，也會給委托礦工信任感帶來影響。

礦場移交運維運行過程中，要做到扶上馬再送一程，施工人員向運維人員要做到圖紙移交、技術移交、資料移交，特別要重視圖紙、資料的移交工作，這將有助于后期運維的故障檢修時間。

在工程完成后及時組織好各項移交驗收工作，移交一項完成一項，確保不影響礦場正常運營時間。

在中國礦場從小散游擊戰到專業陣地戰已是大勢所趨，礦場兩個字很莊重，大家且挖且珍惜，我們以一顆環保的心、節能的心、普惠大眾的心去挖礦，去獲得低成本的BTC。

同時，在建礦場過程中一定要踐行做事情的三個準則:

第一，事情是嚴肅的，這是做任何事的入口;

第二，事情是有標準的，標準不同，結果不同;

第三，事情是需要專業的，專業的人可以把事情做好，業余的要飯都要不到。

版權說明：文章不代表我公司立場，不構成任何投資建議，謹防風險！文章轉載自幣圈子，如有侵權，請聯系我們，我們將及時刪除！感謝支持！